1月18日，9游会j9在蓉召开2024年投资工作部署会。公司党委副书记、总经理白建军出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理林彬作投资工作报告，党委委员、财务总监、首席合规官邵举洋出席会议并提出指导意见。会议由公司投资部总经理主持。

　　会上，白建军对投资系统工作提出了四个方面的要求：一是深刻认识投资工作的重要性。公司的行业特点和性质决定了投资是规模增长的主要手段、决定了企业发展的可持续性，投资工作是公司战略发展的重中之重；二是准确把握公司对未来投资区域及目标的内涵。要借鉴行业内优秀企业投资发展布局的经验，坚决果断地对“黑”“灰”“白”区域实施分级、分类等差异化的投资策略；三是及时复盘投资全周期管理的经验与不足，加强合规性建设。要以项目中间评价作为常态化的手段，对项目前期的合规性和过程的合理性及时盘点，总结经验教训，不断提升项目合规性管理水平；四是做好系统人才整体需求规划。投资事关公司的未来，要通过投资项目不断锤炼业务人员能力，干部队伍要持续配齐配强。

　　林彬作了题为《稳字当头谋发展 攻坚克难开新篇 为全面实现公司高质量发展接续奋斗》的工作部署报告，报告简要回顾了2023年的投资亮点工作，深入分析了目前投资工作存在的问题和不足，着重强调了2024年公司投资工作思路及具体目标。并从五个方面部署安排2024年投资工作。一是进一步打好总体布局“突围战”；二是进一步打好体系改革“持久战”；三是进一步打好全生命周期管理“升级战”；四是进一步打好创新驱动“主动战”；五是进一步打好风险防控“攻坚战”。

　　邵举洋对过去一年来投资工作取得的成绩表示肯定，并提出四点要求：一是要充分借鉴部分区域龙头企业的投资模式；二是要持续提升利润创造能力，要多创造有现金流的利润；三是混凝土站点投资要选择优势区位、优质项目、优秀经营模式；四是战新产业布局和主业紧密配合，要提升战投和社会资源引入能力，并进一步提升战新业务的利润贡献占比。

　　会上，股份公司投资部通报了2023年投资主要业务数据和对重大战略区域布局三年目标的工作思考，西南公司、中建商砼、广东公司分享了优秀的投资经验，中建商砼、广东公司汇报了未来三年重大战略区域投资布局推进思路。

　　会议表彰了2023年度投资系统“先进集体”和 “先进个人”。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司助理总经理，公司企信部、财资部、投资部、商法部、市场部、运管部负责人及相关业务人员，二级单位主要领导及投委会成员、投资业务人员，省级事业部投资负责人及业务人员共计150余人参加会议。